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Wert(e)los nach der Krise - 26. April 2010Auf der gemeinsamen Veranstaltung derAmerican Chamber of Commerce in Germany, der Deka Bank Deutsche Girozentrale und der Stach’s Kommunikation & Management GmbH diskutierten die Gästen mit den Referenten über das Ende der Leitbilder und darüber, wie eine wertorientierte Mitarbeiterkommunikation heute aussehen sollte. Leadership im Change - 3. November 2009Gerade jetzt – in einer Phase von Neuorientierung, Effizienzsteigerung und Strukturanpassung – zeigt sich: Führungskräfte sind oft der limitierende Faktor für den Umsetzungserfolg. Rein fachliche Führungsqualitäten reichen nicht, herkömmliche Bewertungs- und Motivationsmuster greifen nicht. Zahlreiche Interessierte aus den unterschiedlichsten Branchen folgten der gemeinsamen Einladung der American Chamber of Commerce in Germany, Stach’s Kommunikation & Management GmbH und Korn Ferry International GmbH und diskutierten mögliche Ansätze der Führungskräftebindung und -förderung aus Sicht der Personaler und Kommunikatoren in München. Für mehr Informationen sprechen Sie uns bitte an, Telefon 069 / 976713-0. Rückblick: Thomas Stach über
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Thomas Stach zeigte in seinem Beitrag bei der 3. Synergie Fachtagung, dass in der Web 2.0-Welt zwar ein neues Kommunikationsverständnis notwendig ist, aber keine grundsätzlich neuen Führungsgrundsätze gelten. |
Die Entwicklung des Web 2.0 schreitet schnell voran, immer neue Möglichkeiten und Angebote tun sich auf. Großunternehmen, aber auch der Mittelstand, dürfen sich dieser Entwicklung nicht verschließen.
Laut Stach müssen die Neuen Medien selbst als Führungsinstrument gesehen werden. Darüber hinaus stellt er vor, wie der erfolgreiche Einstieg in ein Enterprise 2.0 gesichert werden kann.
Stach's BeratungsschwerpunkteStach's ArchivStudien Kompetenz auch für Ihre VeranstaltungGerne stehen Ihnen unsere Berater als Referenten für Vorträge sowie als Inputgeber bei Ihren Veranstaltungen zur Verfügung. Unsere Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Branchen ermöglichen es uns, anhand verschiedenster Beispiele aktuelle Herausforderungen zu diskutieren. Aus unserer täglichen Arbeit kennen wir die Fragen, vor denen die Verantwortlichen in den Unternehmen heute stehen und geben Antworten.
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